中建七局城市投资运营管理有限公司工会“四新”导向全面激发职工创新活力-pa捕鱼官网下载
一、推荐理由
中建七局城市投资运营管理有限公司工会紧盯主责主业，多渠道激发职工创新热情，汇聚企业创新发展动能，以“四新”导向助推职工“五小”创新活动蓬勃开展，营造“人人皆可创新、处处皆能创新”的良好氛围。
二、案例情况
（一）主要内容。
一是聚焦“新课题”，深化产创融合实践。公司将“五小”创新活动与主营业务深度融合，形成“三聚焦”命题创新工作模式，实现技术创新、管理改进、服务提升：聚焦城市运营业务痛点，设立十大业务攻关方向；聚焦管理效能提升，开展流程优化专项行动；聚焦服务品质升级，实施“硬设施软着陆”计划。公司工会定期到项目一线调研了解技术需求，将问题带回总部开展“头脑风暴”，累计创新解决项目一线需求26项，其中《一种环卫车的视频采集装置》创新成果帮助一线相关工作效率提升30%，有效助力智慧城市建设。
二是优化“新机制”，完善创新激励体系。基于职工队伍年轻化（平均年龄35岁）、高学历（本科以上占比96%）的特点，中建七局城投公司工会围绕设备革新、工艺优化等创新目标，建立“三维激励体系”，推动“五小”创新活动在生产一线落地生根：一是物质激励，设立奖励基金，实现“创有所得”；二是发展激励，将创新成果与职称评定、职务晋升挂钩，创新成为职工个人进步“捷径”；三是荣誉激励，公司工会每年征集“五小”创新成果并对优秀成果进行表彰，营造创新良好氛围，激发员工创新创效积极性。
三是打造“新平台”，优化成果培育路径。重点打造“两个一”工程：一个标杆工作室（钱珂创新工作室），中建七局城投公司工会将“钱珂创新工作室”作为开展“五小”创新活动的关键平台，聚焦城市运营业务痛点，以技术应用覆盖率、业务效率提升等可量化指标为导向，有效提升职工创新效能与科技价值转化水平。经系统培育，该工作室累计获专利3项，创新成果在多个城市运营项目中推广应用；一批创新导师，建立“师徒创新共同体”模式，制定“职业 技能”双导师制度，实行“双向选择 协议培养”，对青年员工创新创效工作进行动态管理与专项指导，8对师徒围绕城市运营、智慧建造等方面结对攻关，产生专利成果10项。
四是营造“新生态”，厚植创新文化土壤。打造“线上 线下”立体展示体系，大力开展宣传及氛围营造工作，为“五小”创新活动预留“c位”。线上，运用视频展示、集中报道等形式，开展“五小”优秀成果广泛覆盖。线下，以创新成果实物在公司百余次内外部交流中展示，让创新成果看得见、摸得着、感受得到，给大家以现实冲击。通过双线融合沉浸式体验，使创新文化深入人心，营造“处处有创新、人人想创新”的浓厚氛围。
（二）工作成效。
一是创新生态体系日趋完善。企业形成“党委领导、行政支持、工会运作、部门协同、职工参与”的创新工作良好格局。“五小”创新活动与公司“金点子”征集、岗位练兵、技术比武等活动有机衔接，员工创新参与率提升36%，累计收集合理化建议35项，实施转化19条，在生产管理中推广应用，企业降本增效成果显著。
二是创新奖项层级节节攀升。公司职工创新工作实现跨越式发展，奖项层级实现“三级跳”。三年来，累计实现革新创造16项，2项创新成果获中国职工技术创新成果三等奖，在郑州经开区滨河国际新城等项目广泛应用，累计节约成本超200万元，展现创新成果从量变到质变的跃升过程。
三是人才梯队建设成效凸显。通过“五小”创新活动，培养出“中国技协建筑委员会职工技术创新工作先进个人”1人、“河南省五一巾帼标兵”获得者1人，12名创新骨干走上管理岗位。
四是品牌效应影响显著增强。借助“四新”导向示范效应，公司行业影响力持续扩大。公司获河南建设创新领军品牌先进单位，公司所属项目创新经验在中建系统作专题推广13次，吸引100余家单位前来交流学习，擦亮了企业业务创新特色品牌。
三、推广应用计划
（一）推广目标。
以中建七局城投公司工会“四新”导向经验为基础，打造职工“五小”创新活动优秀样本，推动更多企业建设优良职工创新生态，助推企业高质量发展行稳致远。
（二）进度安排。
一是成果梳理。指导中建七局城投公司工会进一步梳理以“四新”导向推动职工“五小”创新活动工作经验，形成内容丰富、形式多样、可操作性强的职工“五小”创新活动做法成果。
二是试点推广。指导中建七局工会以城投公司工会做法为样本，先期开展职工“五小”创新活动工作交流，进一步总结完善开展职工“五小”创新活动相关机制、流程、活动方式、效果评估等，将中建七局城投公司工会“四新”导向相关经验在中建七局内部开展推广试点。
三是宣传引导。在试点经验的基础上，利用好我省产改工作交流、劳动经济工作培训等各类平台，采取交流讨论、专题报告、宣传报道等多种形式，进一步扩大中建七局城投公司工会开展职工“五小”创新活动工作的影响范围，指导各级工会结合自身情况借鉴学习，在全省企业更大范围内开展试点。
四是总结提升。适时开展职工“五小”创新活动调研，了解试点效果，分析试点经验落地的难点堵点，进一步总结企业开展职工“五小”创新活动的经验做法，形成一套可复制、易操作、动员力强的工作指南，持续在全省进行推广，有效提升企业开展职工创新工作能力。
